Prancha 01 — Depoimentos
Depoimentos reais de proprietários e gestores de empresas na Bahia que passaram pelo nosso processo de consultoria.
12+
Anos de atuação na Bahia
80+
Empresas atendidas
4,7
Nota média de satisfação
93%
Indicariam a outros proprietários
Prancha 02
Marcelo Correia
Proprietário · Comércio atacadista, Salvador
"Contratei a Prancha de Situação porque tinha um problema com um fornecedor que se repetia há meses sem eu conseguir resolver de forma definitiva. O trabalho me ajudou a ver que o problema real era outro — não o fornecedor em si, mas a forma como eu estruturava os pedidos. Simples assim, mas eu não estava vendo."
Julho 2025
Renata Sousa
Sócia-diretora · Prestação de serviços, Feira de Santana
"Fizemos a Assessoria de Transição Familiar quando meu pai decidiu se afastar da operação. O processo foi mais demorado do que eu esperava — quatro meses passam rápido, mas o ritmo foi adequado. O que mais valeu foi ter as conversas difíceis mediadas por alguém de fora, sem julgamento. Os acordos que saíram dali a gente usa até hoje."
Junho 2025
Paulo Teixeira
Sócio · Construção civil, Vitória da Conquista
"O Estudo de Crescimento Regional nos mostrou que o mercado que queríamos entrar tinha uma dinâmica bem diferente do nosso. Se tivéssemos aberto o escritório sem esse estudo, teríamos cometido erros caros. O relatório com três cenários foi especialmente útil — ajudou a gente a decidir com mais segurança qual caminho tomar."
Julho 2025
Letícia Barbosa
Diretora · Varejo de moda, Salvador
"Gostei da objetividade do processo. Nada de PowerPoint bonito e genérico. O Rodrigo leu a situação da nossa empresa e escreveu um documento que parecia ter sido feito por alguém que trabalhou aqui dentro. Já fizemos duas pranchas de situação em dois anos — é o tipo de trabalho que a gente volta a usar."
Junho 2025
Fernando Albuquerque
Proprietário · Distribuidora, Alagoinhas
"A Ana conduziu o processo de transição com muita atenção às dinâmicas entre mim e meu filho. Não foi fácil — tem momento tenso em qualquer processo desse tipo — mas ela soube quando avançar e quando dar espaço. O resultado foi um conjunto de acordos que os dois respeitamos."
Julho 2025
Carolina Melo
CEO · Tecnologia, Salvador
"Tínhamos um impasse interno sobre a estrutura de decisão da empresa. A Prancha de Situação ajudou a colocar o problema em linguagem que os três sócios puderam ler da mesma forma. Antes disso, cada um via o problema de um ângulo diferente. O documento serviu como base para uma conversa que a gente postergava há meses."
Junho 2025
Prancha 03
Caso 01 · Prancha de Situação e Resposta
Empresa de logística em Salvador com conflito recorrente entre as equipes de vendas e operações. O problema se repetia há mais de um ano sem resolução, gerando atritos e perdas de prazo.
Duas conversas com a gestão e um mapeamento das interfaces entre as equipes. A prancha documentou que o conflito tinha origem em um processo de confirmação de pedidos que gerava informação ambígua para os dois lados.
Com a situação documentada, a gestão reformatou o processo de confirmação. Três meses depois, os atrasos por informação inconsistente tinham caído pela metade.
"Valeu cada real. O problema parecia óbvio depois, mas a gente precisava de alguém de fora para enxergar." — Sócio-diretor
Caso 02 · Assessoria de Transição Familiar
Empresa familiar de segunda geração no setor de alimentação em Ilhéus. O fundador queria se afastar da gestão, mas a filha, que assumiria a direção, ainda não tinha clareza sobre quais decisões poderia tomar por conta própria.
Quatro meses de sessões quinzenais com pai e filha. Definição de papéis, direitos de decisão por categoria, documentação de relacionamentos com fornecedores-chave e cronograma de transição progressiva das responsabilidades.
A transição foi concluída no prazo acordado. O fundador se afastou formalmente da gestão operacional seis meses após o início do trabalho, sem conflitos abertos com a equipe ou com fornecedores.
"O processo nos deu uma linguagem comum para falar sobre a empresa." — Filha, atual diretora
Caso 03 · Estudo de Crescimento Regional
Empresa de serviços de limpeza em Salvador querendo expandir para mais três municípios no Recôncavo Baiano. Os sócios tinham estimativas próprias, mas discordavam sobre qual município entrar primeiro.
Visitas de campo aos três municípios, entrevistas com potenciais clientes locais e análise da oferta de pessoal disponível em cada localidade. Relatório com cenário conservador, moderado e arrojado para cada município.
Os sócios escolheram o município com melhor relação entre demanda e oferta de pessoal — que não era o favorito inicial de nenhum deles. A operação foi aberta e está funcionando dentro do cenário moderado previsto no estudo.
"O relatório nos deu argumentos para decidir juntos, sem mais empate de opinião." — Sócio
Prancha 04
Telefone
+55 (71) 3186-4720Endereço
Av. Tancredo Neves 1632
Salvador, BA
Atendimento
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
Prancha 05
Empresas de todos os setores passaram pelo nosso processo e encontraram mais clareza para tomar decisões de gestão. A sua pode ser a próxima.